Veel talent gaat verloren, omdat het stuurloos en zonder richting is. Te weinig herkenning en erkenning in de organisatie. Te veel leunen op acties vanuit een HR afdeling of van de manager. Het talent voelt zich niet “thuis” en gaat vluchtgedrag tonen. De rol van HR zou wat mij betreft moeten zijn het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van de talenten en het helder maken van de (on)mogelijkheden in de organisatie.
Lees mijn nieuwste blog op expand.nl: Mag HR naar huis?
Sinds kort werk ik samen met Loopbaan-Check.nl. Via de Loopbaan-Check App (zowel Apple als Android) krijg je concreet advies over je loopbaanvragen en wat je zou kunnen doen. Dat doe je door het beantwoorden van een 45-tal vragen. Op je eigen smartphone of tablet, op maat en persoonlijk. Als het volgens de Loopbaan-Check App tijd is voor verandering, wordt je dat duidelijk uitgelegd. Je ontvangt bovendien een lijstje met de dichtstbijzijnde loopbaancoaches met wie je snel contact kunt leggen voor een kennismakingsgesprek. Voor de regio Ermelo/Harderwijk/ Putten/Hierden is Rietveld HR Oplossingen jouw loopbaanadviseur. In deze regio werk ik samen met van der Snoek Training, Coaching en Mediation. In Hierden is een coachingsruimte beschikbaar. Lees alles over mijn aanpak van loopbaanadvies in de rubriek Hulp onder Loopbaanadvies.
Het Nieuwe Werken (HNW) of, zoals ik het noem, Slimmer Werken, gaat momenteel een tweede fase in. Van een periode waarin de bricks en de bytes centraal stonden in het veranderingsproces, naar een periode waarin het veranderen van behaviour leidend is. Dit gaat gepaard met meer aandacht en ruimte voor individuele verschillen en het vraagt om innovatie op het snijvlak van HRM, ICT en FM. In bijgaand stuk uit FMM meer over deze verschuiving. Overigens in de projecten die ik tot nu toe heb uitgevoerd is gedrag, samen met processen en randvoorwaarden een hechte drie-eenheid. Lees verder: Het Nieuwe Werken 2.0: Focus op gedrag – Facility Management Magazine.
Deze week verscheen een vers en gratis whitepaper: Talentmanagement in 5 stappen. Dit nieuwe programma in 5 stappen is gebaseerd op transparante definities van de onderdelen van een profiel van zowel een medewerker, als een functie of vacature. In mijn visie is een goede match pas echt mogelijk als er een één op één match plaatsvindt. Dus dezelfde criteria voor beide profielen.
In 5 stappen wordt uw organisatie met dit programma rijpgemaakt voor talentmanagement. Want zonder de juiste stappen blijft het bij praten. Stuur een mail naar mij met als onderwerp: Talentmanagement en u ontvangt een pdf retour. Ik wil de gratis whitepaper “Talentmanagement in 5 stappen” graag ontvangen: mail RPM
Flexibele arbeid eist van de HR-manager een steeds actievere en meer coördinerende rol, zegt Evert Smit van Basis & Beleid. De toename van het aandeel tijdelijke arbeid zal tot meer spanningen leiden in bedrijven. Voorboden waren de recente plannen bij Capgemini voor demotie van medewerkers en de harde acties in de schoonmaakbranche vorig jaar.
Lees het hele interessante interview dat is opgenomen in de nieuwsbrief van Raymakers vd Bruggen van 7 februari 2013: interviewEvertSmit.
In de meeste organisaties weten “ze” nog niet om te gaan met talent. Deze stelling beantwoord ik als “juist”. Als HR en het management in staat zijn het aanwezige en latente talent te herkennen, erkennen en te richten op de missie, dan doen we iets met het latente talent! De hulpmiddelen zijn onderweg: betere tools voor de zachte criteria, meer inzicht in de werking van hersens en psycho. Want een mens is meer dan “kapitaal”. Lees mijn nieuwste blog: Help, HR! Er is latent talent in de tent! | Wim Rietveld | Expand HR Weblog.
Reorganisaties zijn aan de orde van de dag. Het is een intern gericht proces, terwijl de markt vraagt om alert zakendoen. Tijdens het reorganisatietraject breekt er voor werknemers een onzekere tijd aan. Dit heeft effect op de focus, motivatie en productiviteit. Het is daarom in ieders belang om de doorlooptijd van een reorganisatie zo kort mogelijk te houden. Een reorganisatie kent geen ruimte voor vergissingen, dat ondermijnt direct het vertrouwen en kan tot extra (juridische) kosten leiden. Aan welke basisvoorwaarden moet je voldoen om de reorganisatie succesvol te laten verlopen?
Een goed artikel van Maurice Meesters, lees verder: De gemene delers van een succesvolle reorganisatie – HR Strategie Innovatieplatform.
De samenleving wordt steeds complexer, de informatie die dagelijks op ons afkomt is meer dan we kunnen verwerken. Om deze te ordenen moeten we afwegen en keuzes maken. Werknemers vragen zich in die context vaker af of het werk dat zij doen nog voldoende passende perspectieven biedt. Lees verder
Afgelopen jaar heeft Tjerk Potma voor zijn MBA studie onderzoek gedaan naar de effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. Wat zijn nou de belangrijke organisatorische ‘kritische succesfactoren’ voor de invoering van HNW? Vanuit literatuur- en praktijkonderzoek kan worden gesteld dat de volgende organisatorische voorwaarden een positieve invloed hebben op de invoering van HNW:
Opvallend was dat geen enkele HNW-organisatie in de praktijk voldeed aan deze drie randvoorwaarden.
Lees het hele stuk via onderstaande link:
De rol van leidinggevenden bij HNW
Deze week is in verschillende media bericht over de reanimatie van het Nederlandse poldermodel. De rol van de Sociaal Economische Raad (SER), in de jaren 80 nog vrij prominent, zou wel weer eens belangrijk(er) kunnen worden. Verder komen voor mij de volgende signalen hier nog bij: een (te) snel regeerakkoord, afbrokkelend vertrouwen, krimpende oude politieke partijen en vakbonden, een stuntelende premier en, symbolisch, een (Hedwige)polder die maar niet wil onderlopen. Voor mij signalen dat het Poldermodel juist NIET het antwoord is.
De afstand tussen burgers en politiek is inmiddels zo groot, dat er nieuwe structuren nodig zijn en NIET de modellen uit het verleden. De werkgevers en werknemers-vertegenwoordigingen zijn voor mij en velen al lang niet meer de vertegenwoordigers van onze belangen. In feite zijn de oude structuren geen antwoord (meer) op onze hedendaagse vragen. In dit bericht neem ik jullie mee naar een nieuwe horizon voor de Nederlandse netwerksamenleving. Lees verder
Print 
PDF