Evolutie of revolutie? – ManagementSite

Social Share Toolbar

Innovatie vereist een compleet andere werkwijze. Bent u al zover of domineren de oude routines? Doorbreek dit patroon met enkele totaal andere principes!

Bron: Evolutie of revolutie? – ManagementSite

Wake-up-call voor online vergaderen

Social Share Toolbar

Aangezien bijna iedereen tegenwoordig in het bezit is van een smartphone of tablet, is het niet langer nodig om op kantoor te zijn voor vergaderingen. Maar zijn medewerkers die deelnemen aan mobiele vergaderingen ook wel altijd bij de les? Uit een onderzoek van Intercall onder meer dan 500 personen komt naar voren dat veel medewerkers met andere dingen bezig zijn onder het vergaderen en dat ruim een kwart zelfs in slaap valt.

Lees verder: Wake-up-call voor online vergaderen | HR Praktijk.

Het Nieuwe Werken: een opfrisser

Social Share Toolbar

Doordat werknemers steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk kunnen werken, zijn ze mogelijk productiever en werken ze efficiënter. Populair samengevat: Het Nieuwe Werken. Maar met alleen wat moderne tools en technieken ben je er nog niet… Dat is inmiddels een ding dat zeker is. De mogelijkheden op een rijtje. Als opfrisser.

Aan de tijd dat we veertig jaar lang, vijf dagen per week om acht uur ’s ochtends naast dezelfde collega plaatsnamen en op woensdag na de lunch grapten dat de week weer doormidden was, lijkt langzaam maar voorgoed een einde te komen. Voor een groot deel van ons, althans. Werken waar en wanneer je wilt, dát is het nieuwe credo. En er zijn dan ook tal van slimme technologieën die deze vorm van werken faciliteren.

Lees dit blog verder: Het Nieuwe Werken: een opfrisser – Het Nieuwe Werken Blog – Verruimt uw inzicht in Het Nieuwe Werken.

Slimmer Werken 2.0: Focus op gedrag

Social Share Toolbar

slimmer werken 1Het Nieuwe Werken (HNW) of, zoals ik het noem, Slimmer Werken, gaat momenteel een tweede fase in. Van een periode waarin de bricks en de bytes centraal stonden in het veranderingsproces, naar een periode waarin het veranderen van behaviour leidend is. Dit gaat gepaard met meer aandacht en ruimte voor individuele verschillen en het vraagt om innovatie op het snijvlak van HRM, ICT en FM. In bijgaand stuk uit FMM meer over deze verschuiving. Overigens in de projecten die ik tot nu toe heb uitgevoerd is gedrag, samen met processen en randvoorwaarden een hechte drie-eenheid. Lees verder: Het Nieuwe Werken 2.0: Focus op gedrag – Facility Management Magazine.

De rol van leidinggevenden bij HNW

Social Share Toolbar

leidinggeven HNWAfgelopen jaar heeft Tjerk Potma voor zijn MBA studie onderzoek gedaan naar de effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. Wat zijn nou de belangrijke organisatorische ‘kritische succesfactoren’ voor de invoering van HNW? Vanuit literatuur- en praktijkonderzoek kan worden gesteld dat de volgende organisatorische voorwaarden een positieve invloed hebben op de invoering van HNW:

  • Een heldere kaderstelling en richtinggeving door inspirerende (netwerk)leiders binnen een collectief uitgesproken ambitie;
  • Dynamische arbeidsrelaties met aangepaste HR processen;
  • Zo laag mogelijk belegde verantwoordelijkheden en bevoegdheden met zo min mogelijk regels en vaste (controle)procedures.

Opvallend was dat geen enkele HNW-organisatie in de praktijk voldeed aan deze drie randvoorwaarden.

Lees het hele stuk via onderstaande link:

De rol van leidinggevenden bij HNW

 

HNW levert niet veel geld op

Social Share Toolbar

Het-Nieuwe-WerkenIn de HRpraktijk-nieuwsbrief van 27 november 2012 de resultaten van een onderzoek naar de (verwachte) kostenbesparingen als gevolg van het Nieuwe Werken. De directe besparingen vallen nogal tegen. In mijn praktijk zie ik meer voordelen voor klantprocessen en medewerkerstevredenheid

Claim dat HNW veel geld oplevert ongegrond – HRpraktijk: online tips, tools en inspiratie voor HR.