De rol van leidinggevenden bij HNW

Social Share Toolbar

leidinggeven HNWAfgelopen jaar heeft Tjerk Potma voor zijn MBA studie onderzoek gedaan naar de effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. Wat zijn nou de belangrijke organisatorische ‘kritische succesfactoren’ voor de invoering van HNW? Vanuit literatuur- en praktijkonderzoek kan worden gesteld dat de volgende organisatorische voorwaarden een positieve invloed hebben op de invoering van HNW:

  • Een heldere kaderstelling en richtinggeving door inspirerende (netwerk)leiders binnen een collectief uitgesproken ambitie;
  • Dynamische arbeidsrelaties met aangepaste HR processen;
  • Zo laag mogelijk belegde verantwoordelijkheden en bevoegdheden met zo min mogelijk regels en vaste (controle)procedures.

Opvallend was dat geen enkele HNW-organisatie in de praktijk voldeed aan deze drie randvoorwaarden.

Lees het hele stuk via onderstaande link:

De rol van leidinggevenden bij HNW

 

Vraag naar resultaatgerichte profielen

Social Share Toolbar

Veel bedrijven zijn op dit moment hun strategie en organisatie aan het aanpassen aan de veranderende markt- en technologie omgeving. Het logische gevolg is dat dit op een consistente wijze moet worden door vertaald naar de profielen van de functies. Als deze profielen ook nog resultaatgericht worden uitgewerkt, dan ontstaat er een basis voor betere sturing en transparante feedback. Ook past dit goed bij de mogelijkheid (niet het “moeten”!) van tijd- en plaatsonafhankelijk je werk kunnen doen.

“Vraag naar resultaatgerichte profielen” verder lezen