Is iedere leidinggevende een coach? 

Social Share Toolbar

Functioneringsgesprek-300x199In onze moderne tijd is de rol van leidinggevende in de loop der jaren steeds complexer en veeleisender geworden. Ging het vroeger primair om het aansturen van een afdeling om een gezamenlijk doel te behalen, tegenwoordig zijn de toegevoegde dimensies om je als leidinggevende te bekommeren over zowel ieder individu alsook over het team zelf minstens net zo belangrijk. Dat coachingsvaardigheden daarmee een prominente plaats hebben gekregen is dan ook niet verwonderlijk, maar is iedere leidinggevende ook een goede coach?

Bron: Is iedere leidinggevende een coach? | CatamConsult

De rol van leidinggevenden bij HNW

Social Share Toolbar

leidinggeven HNWAfgelopen jaar heeft Tjerk Potma voor zijn MBA studie onderzoek gedaan naar de effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. Wat zijn nou de belangrijke organisatorische ‘kritische succesfactoren’ voor de invoering van HNW? Vanuit literatuur- en praktijkonderzoek kan worden gesteld dat de volgende organisatorische voorwaarden een positieve invloed hebben op de invoering van HNW:

  • Een heldere kaderstelling en richtinggeving door inspirerende (netwerk)leiders binnen een collectief uitgesproken ambitie;
  • Dynamische arbeidsrelaties met aangepaste HR processen;
  • Zo laag mogelijk belegde verantwoordelijkheden en bevoegdheden met zo min mogelijk regels en vaste (controle)procedures.

Opvallend was dat geen enkele HNW-organisatie in de praktijk voldeed aan deze drie randvoorwaarden.

Lees het hele stuk via onderstaande link:

De rol van leidinggevenden bij HNW

 

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR!

Social Share Toolbar

In 2012 ben ik begonnen als blogger op het HR Weblog van Expand. Mijn meest recente weblog bespreekt een verfrissend boek van een goede kennis. 

schijf van 5De tijd van de “lijstjes” van de trendwatchers, koffieprut-kijkers en glazenbol-tuurders is weer gekomen. Daar word ik over het algemeen niet vrolijk van. Het is niet meer genoeg om kort terug en iets vooruit te kijken, nee, er wordt geanalyseerd er worden lijnen (ver) doorgetrokken. Volgens mij heeft dat weinig zin. De meeste “trends” zijn variaties op oude thema’s en principes: de aarde vergaat wel/niet, Rutte is uit en Eva Jinek is in, de Euro-crisis verdiept zich nog iets, we krimpen en voor HR: talentbehoud is DE trend. Een zeer gewaardeerde relatie van mij, Olivier Sprangers, heeft dit jaar een boek uitgebracht dat WEL een verrassende variatie is op een thema, namelijk:  De Schijf van Vijf, met als ondertitel: Principes van gezond leiderschap aan de top. Een frisse en gezonde kijk op goed leiderschap. Aan de hand van zijn boek neem ik je mee naar DE uitdaging voor 2013 (en verder….).

Lees verder:

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR! HR Weblog Expand.

Managen van fouten

Social Share Toolbar

managen van foutenEen citaat uit een fors artikel op managementsite.nl over zelfsturing bij crisisbeheersing is ook voor managers essentieel. Incidenten komen namelijk dagelijks voor!

“….moeten de hoogste leidinggevenden tijdens  een incident het lef hebben om het, bijvoorbeeld in de media, voor hun mensen op te nemen. Ook als nog niet helemaal duidelijk is wat er precies gebeurd is. Tenslotte maakt de manager als hitteschild het vooraf aan de professionals duidelijk dat het juist de bedoeling is om met zelfredzaamheid aan de slag te gaan en dat risico’s nemen daarbij hoort.

Een onderdeel van deze bescherming is een goed ontwikkeld foutenmanagement:

  • Maak onderscheid tussen fouten, consequenties van fouten en overtredingen.
  • Wees mild ten aanzien van fouten niet naar overtredingen, maar ga er wel serieus mee om.
  • Creëer een veilig klimaat voor openheid en verantwoordelijkheid.
  • Erken en rapporteer over fouten.
  • Gebruik positieve versterking van gewenst gedrag in plaats van straffen van ongewenst gedrag.
  • Leg niet te veel nadruk op het controleren van het werk, maar werk op basis van vertrouwen.” (einde citaat).

via De principes van zelfsturing bij crisisbeheersing en rampenbestrijding.

HR Oplossingen…

Social Share Toolbar

Voor elke HR oplossing is er een HR probleem! Een kleine variant om duidelijk te maken dat HR oplossingen een antwoord moeten zijn op uw vraag of probleem. HR oplossingen worden vaak voor u bedacht, dat is prima als ze voor u passen. Als u denkt dat de aangeboden oplossing niet of net niet past, dan voelt dat niet prettig… Bent u manager, directeur, HR officer of medewerker?

“HR Oplossingen…” verder lezen