Wat is het gemak van het gemiddelde?

Social Share Toolbar

20130820_125300Waarom lukt iets de ene keer wel en de andere keer niet? Waarom kiezen we vaak de makkelijke weg? Waarom is het gemiddelde lekker veilig? Dit jaar heb ik in de vakantie een boek uitgelezen dat ik al meer dan 6 jaar meenam op vakantie. Dit blog is recent gepost op het HR Weblog van expand.nl.

Het ging om “Lisey’s verhaal” van Stephen King. Dit boek van veelschrijver King had ik al meer dan 6 jaar elk jaar in mijn vakantiebagage. En, net als in een King verhaal, ik kwam er niet toe alsof het boek door onzichtbare lijm was afgesloten vanaf een zeker punt…Ik begon er elke vakantie aan: in Zeeland, in Limburg, in Duitsland, in Italië…Ik kwam nooit verder dan pagina 101… “Wat is het gemak van het gemiddelde?” verder lezen

Welke vakantiedagen vervallen 1 juli a.s.?

Social Share Toolbar

VakantiedagenHet is nog even wennen, maar volgens de vernieuwde wetgeving vervallen per 1 juli a.s. de wettelijke vakantiedagen die werknemers opbouwden in 2012. Hetzelfde geldt voor de zowel de wettelijke als bovenwettelijke vakantiedagen van 5 jaar geleden, dus 2008. Let op: in een CAO kan iets anders staan. 
Lees meer…  Vakantiedagen arbeidsrecht   Welke vakantiedagen vervallen 1 juli a.s.? | HR-kiosk.nl.

Mag HR naar huis?

Social Share Toolbar

mag HR naar huisVeel talent gaat verloren, omdat het stuurloos en zonder richting is. Te weinig herkenning en erkenning in de organisatie. Te veel leunen op acties vanuit een HR afdeling of van de manager. Het talent voelt zich niet “thuis” en gaat vluchtgedrag tonen. De rol van HR zou wat mij betreft moeten zijn het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van de talenten en het helder maken van de (on)mogelijkheden in de organisatie.

Lees mijn nieuwste blog op expand.nl: Mag HR naar huis?

Talentmanagement in 5 stappen

Social Share Toolbar

De whitepaper van dit programma is inmiddels meer dan 30 keer aangevraagd, met een gemiddelde waardering van een 7,6!

Talentmanagement in 5 stappen 2013Dit programma in 5 stappen is gebaseerd op transparante definities van de onderdelen van een profiel van zowel een medewerker, als een functie of vacature. In mijn visie is een goede match pas echt mogelijk als er een één op één match plaatsvindt. Dus dezelfde criteria voor beide profielen.

In 5 stappen wordt uw organisatie met dit programma rijpgemaakt voor talentmanagement. Want zonder de juiste stappen blijft het bij praten. Stuur een mail naar mij met als onderwerp: Talentmanagement en u ontvangt een pdf retour. Ik wil de gratis whitepaper “Talentmanagement in 5 stappen” graag ontvangen: mail RPM

HR en de flexibilisering van arbeid

Social Share Toolbar

flexibele arbeidFlexibele arbeid eist van de HR-manager een steeds actievere en meer coördinerende rol, zegt Evert Smit van Basis & Beleid. De toename van het aandeel tijdelijke arbeid zal tot meer spanningen leiden in bedrijven. Voorboden waren de recente plannen bij Capgemini voor demotie van medewerkers en de harde acties in de schoonmaakbranche vorig jaar.

Lees het hele interessante interview dat is opgenomen in de nieuwsbrief van Raymakers vd Bruggen van 7 februari 2013:  interviewEvertSmit.

Help, HR! Er is latent talent in de tent!

Social Share Toolbar

latent_talentIn de meeste organisaties weten “ze” nog niet om te gaan met talent. Deze stelling beantwoord ik als “juist”. Als HR en het management in staat zijn het aanwezige en latente talent te herkennen, erkennen en te richten op de missie, dan doen we iets met het latente talent! De hulpmiddelen zijn onderweg: betere tools voor de zachte criteria, meer inzicht in de werking van hersens en psycho. Want een mens is meer dan “kapitaal”. Lees mijn nieuwste blog: Help, HR! Er is latent talent in de tent! | Wim Rietveld | Expand HR Weblog.

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR!

Social Share Toolbar

In 2012 ben ik begonnen als blogger op het HR Weblog van Expand. Mijn meest recente weblog bespreekt een verfrissend boek van een goede kennis. 

schijf van 5De tijd van de “lijstjes” van de trendwatchers, koffieprut-kijkers en glazenbol-tuurders is weer gekomen. Daar word ik over het algemeen niet vrolijk van. Het is niet meer genoeg om kort terug en iets vooruit te kijken, nee, er wordt geanalyseerd er worden lijnen (ver) doorgetrokken. Volgens mij heeft dat weinig zin. De meeste “trends” zijn variaties op oude thema’s en principes: de aarde vergaat wel/niet, Rutte is uit en Eva Jinek is in, de Euro-crisis verdiept zich nog iets, we krimpen en voor HR: talentbehoud is DE trend. Een zeer gewaardeerde relatie van mij, Olivier Sprangers, heeft dit jaar een boek uitgebracht dat WEL een verrassende variatie is op een thema, namelijk:  De Schijf van Vijf, met als ondertitel: Principes van gezond leiderschap aan de top. Een frisse en gezonde kijk op goed leiderschap. Aan de hand van zijn boek neem ik je mee naar DE uitdaging voor 2013 (en verder….).

Lees verder:

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR! HR Weblog Expand.

HR: antwoord voor bedrijven

Social Share Toolbar

antwoord voor bedrijvenAntwoord voor bedrijven is een overheidsservice, die bedrijven helpt bij het toegankelijk maken van regels, vergunningen en subsidies. Dat is ook wel nodig, want er is nogal wat geregeld in Nederland. Dat komt het best tot uiting als je vanuit het buitenland weer aanvliegt op Schiphol. De keurige, strakke tulpenvelden en afwateringskanalen zijn goed te zien vanuit de lucht. Alles lijkt geregeld in dit land. Zodra ergens een (geringe) afwijking is geconstateerd (vaak als het kalf al verdronken is…), wordt er een autoriteit op afgestuurd. Er komt een vakman, deskundige of een commissie, een rapport en vervolgens…… blijft alles zoals het was. Valt u dat ook op? Kijk maar eens naar dit korte filmpje:

“HR: antwoord voor bedrijven” verder lezen

Zes argumenten voor het functioneringsgesprek

Social Share Toolbar

Gelezen op HR Base 4.12.2012:

Functioneringsgesprek-300x199Kent u het ‘snap dat dan’-syndroom? Dat is een kwaaltje waar veel leidinggevenden in bedrijven aan lijden. Zij gaan er vanuit dat medewerkers zelf wel weten wat er van hen wordt verwacht en hoe zij moeten functioneren. Helaas is dat niet zo. Uit een recent onderzoek blijkt dat 95% van de leidinggevenden denkt inzicht te hebben in de kwaliteiten van medewerkers. Terwijl bijna een kwart van de medewerkers vindt dat dit inzicht bij de leidinggevenden volstrekt ontbreekt. De cijfers mag u meteen weer vergeten. Waar het om gaat, is dat er nogal wat misverstanden leven over wederzijdse verwachtingen. Dat komt omdat er te weinig goede gesprekken worden gevoerd. Door op van tevoren afgesproken momenten helder te zijn over de onredelijkheid van verwachtingen en plannen en of die aansluiten op de realiteit, komen leidinggevende en medewerker er weer achter wat zij aan elkaar hebben.

Zes redenen om periodiek met medewerkers aan tafel te gaan:

  1. Resultaatgerichtheid bevorderen
  2. Duidelijkheid: wie, wat en wanneer
  3. Goed voor de motivatie
  4. Leren van ‘fouten’
  5. Afspraak is afspraak
  6. Feedback reduceert faalkosten

via Zes argumenten voor het functioneringsgesprek – HRbase – grootste HR netwerk van Nederland.

HNW levert niet veel geld op

Social Share Toolbar

Het-Nieuwe-WerkenIn de HRpraktijk-nieuwsbrief van 27 november 2012 de resultaten van een onderzoek naar de (verwachte) kostenbesparingen als gevolg van het Nieuwe Werken. De directe besparingen vallen nogal tegen. In mijn praktijk zie ik meer voordelen voor klantprocessen en medewerkerstevredenheid

Claim dat HNW veel geld oplevert ongegrond – HRpraktijk: online tips, tools en inspiratie voor HR.