Help, HR! Er is latent talent in de tent!

Social Share Toolbar

latent_talentIn de meeste organisaties weten “ze” nog niet om te gaan met talent. Deze stelling beantwoord ik als “juist”. Als HR en het management in staat zijn het aanwezige en latente talent te herkennen, erkennen en te richten op de missie, dan doen we iets met het latente talent! De hulpmiddelen zijn onderweg: betere tools voor de zachte criteria, meer inzicht in de werking van hersens en psycho. Want een mens is meer dan “kapitaal”. Lees mijn nieuwste blog: Help, HR! Er is latent talent in de tent! | Wim Rietveld | Expand HR Weblog.

De gemene delers van een succesvolle reorganisatie

Social Share Toolbar

reorganisatieReorganisaties zijn aan de orde van de dag. Het is een intern gericht proces, terwijl de markt vraagt om alert zakendoen. Tijdens het reorganisatietraject breekt er voor werknemers een onzekere tijd aan. Dit heeft effect op de focus, motivatie en productiviteit. Het is daarom in ieders belang om de doorlooptijd van een reorganisatie zo kort mogelijk te houden. Een reorganisatie kent geen ruimte voor vergissingen, dat ondermijnt direct het vertrouwen en kan tot extra (juridische) kosten leiden. Aan welke basisvoorwaarden moet je voldoen om de reorganisatie succesvol te laten verlopen?

Een goed artikel van Maurice Meesters, lees verder: De gemene delers van een succesvolle reorganisatie – HR Strategie Innovatieplatform.

Meer waarde met de loopbaanwaardebon

Social Share Toolbar

loopbaanDe samenleving wordt steeds complexer, de informatie die dagelijks op ons afkomt is meer dan we kunnen verwerken. Om deze te ordenen moeten we afwegen en keuzes maken. Werknemers vragen zich in die context vaker af of het werk dat zij doen nog voldoende passende perspectieven biedt.  “Meer waarde met de loopbaanwaardebon” verder lezen

De rol van leidinggevenden bij HNW

Social Share Toolbar

leidinggeven HNWAfgelopen jaar heeft Tjerk Potma voor zijn MBA studie onderzoek gedaan naar de effecten van Het Nieuwe Werken op de managementstijl, het performancemanagement en de organisatie. Wat zijn nou de belangrijke organisatorische ‘kritische succesfactoren’ voor de invoering van HNW? Vanuit literatuur- en praktijkonderzoek kan worden gesteld dat de volgende organisatorische voorwaarden een positieve invloed hebben op de invoering van HNW:

  • Een heldere kaderstelling en richtinggeving door inspirerende (netwerk)leiders binnen een collectief uitgesproken ambitie;
  • Dynamische arbeidsrelaties met aangepaste HR processen;
  • Zo laag mogelijk belegde verantwoordelijkheden en bevoegdheden met zo min mogelijk regels en vaste (controle)procedures.

Opvallend was dat geen enkele HNW-organisatie in de praktijk voldeed aan deze drie randvoorwaarden.

Lees het hele stuk via onderstaande link:

De rol van leidinggevenden bij HNW

 

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR!

Social Share Toolbar

In 2012 ben ik begonnen als blogger op het HR Weblog van Expand. Mijn meest recente weblog bespreekt een verfrissend boek van een goede kennis. 

schijf van 5De tijd van de “lijstjes” van de trendwatchers, koffieprut-kijkers en glazenbol-tuurders is weer gekomen. Daar word ik over het algemeen niet vrolijk van. Het is niet meer genoeg om kort terug en iets vooruit te kijken, nee, er wordt geanalyseerd er worden lijnen (ver) doorgetrokken. Volgens mij heeft dat weinig zin. De meeste “trends” zijn variaties op oude thema’s en principes: de aarde vergaat wel/niet, Rutte is uit en Eva Jinek is in, de Euro-crisis verdiept zich nog iets, we krimpen en voor HR: talentbehoud is DE trend. Een zeer gewaardeerde relatie van mij, Olivier Sprangers, heeft dit jaar een boek uitgebracht dat WEL een verrassende variatie is op een thema, namelijk:  De Schijf van Vijf, met als ondertitel: Principes van gezond leiderschap aan de top. Een frisse en gezonde kijk op goed leiderschap. Aan de hand van zijn boek neem ik je mee naar DE uitdaging voor 2013 (en verder….).

Lees verder:

De Schijf van Vijf, een gezond 2013 met HR! HR Weblog Expand.

HR: antwoord voor bedrijven

Social Share Toolbar

antwoord voor bedrijvenAntwoord voor bedrijven is een overheidsservice, die bedrijven helpt bij het toegankelijk maken van regels, vergunningen en subsidies. Dat is ook wel nodig, want er is nogal wat geregeld in Nederland. Dat komt het best tot uiting als je vanuit het buitenland weer aanvliegt op Schiphol. De keurige, strakke tulpenvelden en afwateringskanalen zijn goed te zien vanuit de lucht. Alles lijkt geregeld in dit land. Zodra ergens een (geringe) afwijking is geconstateerd (vaak als het kalf al verdronken is…), wordt er een autoriteit op afgestuurd. Er komt een vakman, deskundige of een commissie, een rapport en vervolgens…… blijft alles zoals het was. Valt u dat ook op? Kijk maar eens naar dit korte filmpje:

“HR: antwoord voor bedrijven” verder lezen

Zes argumenten voor het functioneringsgesprek

Social Share Toolbar

Gelezen op HR Base 4.12.2012:

Functioneringsgesprek-300x199Kent u het ‘snap dat dan’-syndroom? Dat is een kwaaltje waar veel leidinggevenden in bedrijven aan lijden. Zij gaan er vanuit dat medewerkers zelf wel weten wat er van hen wordt verwacht en hoe zij moeten functioneren. Helaas is dat niet zo. Uit een recent onderzoek blijkt dat 95% van de leidinggevenden denkt inzicht te hebben in de kwaliteiten van medewerkers. Terwijl bijna een kwart van de medewerkers vindt dat dit inzicht bij de leidinggevenden volstrekt ontbreekt. De cijfers mag u meteen weer vergeten. Waar het om gaat, is dat er nogal wat misverstanden leven over wederzijdse verwachtingen. Dat komt omdat er te weinig goede gesprekken worden gevoerd. Door op van tevoren afgesproken momenten helder te zijn over de onredelijkheid van verwachtingen en plannen en of die aansluiten op de realiteit, komen leidinggevende en medewerker er weer achter wat zij aan elkaar hebben.

Zes redenen om periodiek met medewerkers aan tafel te gaan:

  1. Resultaatgerichtheid bevorderen
  2. Duidelijkheid: wie, wat en wanneer
  3. Goed voor de motivatie
  4. Leren van ‘fouten’
  5. Afspraak is afspraak
  6. Feedback reduceert faalkosten

via Zes argumenten voor het functioneringsgesprek – HRbase – grootste HR netwerk van Nederland.

HNW levert niet veel geld op

Social Share Toolbar

Het-Nieuwe-WerkenIn de HRpraktijk-nieuwsbrief van 27 november 2012 de resultaten van een onderzoek naar de (verwachte) kostenbesparingen als gevolg van het Nieuwe Werken. De directe besparingen vallen nogal tegen. In mijn praktijk zie ik meer voordelen voor klantprocessen en medewerkerstevredenheid

Claim dat HNW veel geld oplevert ongegrond – HRpraktijk: online tips, tools en inspiratie voor HR.

Hoe krijg ik mijn bedrijf klantgerichter?

Social Share Toolbar

klantgerichtheidIn bijgaand artikel van Managersonline.nl lees je een belangrijke voorwaarde voor het klantgerichter maken van je bedrijf: het aanpassen van je functieprofielen. Daarnaast uiteraard ook aandacht voor je bedrijfscultuur en de uitingen van je bedrijf naar klanten en de arbeidsmarkt. Hieraan gaat voor mij nog wel een belangrijke stap aan vooraf: een heldere missie en strategie voor je bedrijf. Daarom start ik bij het opbouwen van een functiehuis met een organisatie- of afdelingsscan. Zie ook dit artikel.

Managersonline.nl – Hoe krijg ik het bedrijf klantgerichter?.

Blue Ocean strategie voor coaches, adviseurs en opleiders

Social Share Toolbar

blue oceanLeestip: in de nieuwsbrief van ZBC (weer) een goed stuk over een strategie die kan werken voor kleine en grotere ondernemers. Deze nieuwsbrief is het aanbevelen waard. Goede artikelen, veel content. De kern: van dit stuk: authenticiteit en het kennen van je onderscheidend vermogen zorgen voor nieuwe groei.

» Blue Ocean strategie voor coaches, adviseurs en opleiders.