Talentmanagement in 5 stappen

Social Share Toolbar

De whitepaper van dit programma is inmiddels meer dan 30 keer aangevraagd, met een gemiddelde waardering van een 7,6!

Talentmanagement in 5 stappen 2013Dit programma in 5 stappen is gebaseerd op transparante definities van de onderdelen van een profiel van zowel een medewerker, als een functie of vacature. In mijn visie is een goede match pas echt mogelijk als er een één op één match plaatsvindt. Dus dezelfde criteria voor beide profielen.

In 5 stappen wordt uw organisatie met dit programma rijpgemaakt voor talentmanagement. Want zonder de juiste stappen blijft het bij praten. Stuur een mail naar mij met als onderwerp: Talentmanagement en u ontvangt een pdf retour. Ik wil de gratis whitepaper “Talentmanagement in 5 stappen” graag ontvangen: mail RPM

Help, HR! Er is latent talent in de tent!

Social Share Toolbar

latent_talentIn de meeste organisaties weten “ze” nog niet om te gaan met talent. Deze stelling beantwoord ik als “juist”. Als HR en het management in staat zijn het aanwezige en latente talent te herkennen, erkennen en te richten op de missie, dan doen we iets met het latente talent! De hulpmiddelen zijn onderweg: betere tools voor de zachte criteria, meer inzicht in de werking van hersens en psycho. Want een mens is meer dan “kapitaal”. Lees mijn nieuwste blog: Help, HR! Er is latent talent in de tent! | Wim Rietveld | Expand HR Weblog.

De gemene delers van een succesvolle reorganisatie

Social Share Toolbar

reorganisatieReorganisaties zijn aan de orde van de dag. Het is een intern gericht proces, terwijl de markt vraagt om alert zakendoen. Tijdens het reorganisatietraject breekt er voor werknemers een onzekere tijd aan. Dit heeft effect op de focus, motivatie en productiviteit. Het is daarom in ieders belang om de doorlooptijd van een reorganisatie zo kort mogelijk te houden. Een reorganisatie kent geen ruimte voor vergissingen, dat ondermijnt direct het vertrouwen en kan tot extra (juridische) kosten leiden. Aan welke basisvoorwaarden moet je voldoen om de reorganisatie succesvol te laten verlopen?

Een goed artikel van Maurice Meesters, lees verder: De gemene delers van een succesvolle reorganisatie – HR Strategie Innovatieplatform.

Zes argumenten voor het functioneringsgesprek

Social Share Toolbar

Gelezen op HR Base 4.12.2012:

Functioneringsgesprek-300x199Kent u het ‘snap dat dan’-syndroom? Dat is een kwaaltje waar veel leidinggevenden in bedrijven aan lijden. Zij gaan er vanuit dat medewerkers zelf wel weten wat er van hen wordt verwacht en hoe zij moeten functioneren. Helaas is dat niet zo. Uit een recent onderzoek blijkt dat 95% van de leidinggevenden denkt inzicht te hebben in de kwaliteiten van medewerkers. Terwijl bijna een kwart van de medewerkers vindt dat dit inzicht bij de leidinggevenden volstrekt ontbreekt. De cijfers mag u meteen weer vergeten. Waar het om gaat, is dat er nogal wat misverstanden leven over wederzijdse verwachtingen. Dat komt omdat er te weinig goede gesprekken worden gevoerd. Door op van tevoren afgesproken momenten helder te zijn over de onredelijkheid van verwachtingen en plannen en of die aansluiten op de realiteit, komen leidinggevende en medewerker er weer achter wat zij aan elkaar hebben.

Zes redenen om periodiek met medewerkers aan tafel te gaan:

  1. Resultaatgerichtheid bevorderen
  2. Duidelijkheid: wie, wat en wanneer
  3. Goed voor de motivatie
  4. Leren van ‘fouten’
  5. Afspraak is afspraak
  6. Feedback reduceert faalkosten

via Zes argumenten voor het functioneringsgesprek – HRbase – grootste HR netwerk van Nederland.

Hoe krijg ik mijn bedrijf klantgerichter?

Social Share Toolbar

klantgerichtheidIn bijgaand artikel van Managersonline.nl lees je een belangrijke voorwaarde voor het klantgerichter maken van je bedrijf: het aanpassen van je functieprofielen. Daarnaast uiteraard ook aandacht voor je bedrijfscultuur en de uitingen van je bedrijf naar klanten en de arbeidsmarkt. Hieraan gaat voor mij nog wel een belangrijke stap aan vooraf: een heldere missie en strategie voor je bedrijf. Daarom start ik bij het opbouwen van een functiehuis met een organisatie- of afdelingsscan. Zie ook dit artikel.

Managersonline.nl – Hoe krijg ik het bedrijf klantgerichter?.

Vraag naar resultaatgerichte profielen

Social Share Toolbar

Veel bedrijven zijn op dit moment hun strategie en organisatie aan het aanpassen aan de veranderende markt- en technologie omgeving. Het logische gevolg is dat dit op een consistente wijze moet worden door vertaald naar de profielen van de functies. Als deze profielen ook nog resultaatgericht worden uitgewerkt, dan ontstaat er een basis voor betere sturing en transparante feedback. Ook past dit goed bij de mogelijkheid (niet het “moeten”!) van tijd- en plaatsonafhankelijk je werk kunnen doen.

“Vraag naar resultaatgerichte profielen” verder lezen

HR Oplossingen…

Social Share Toolbar

Voor elke HR oplossing is er een HR probleem! Een kleine variant om duidelijk te maken dat HR oplossingen een antwoord moeten zijn op uw vraag of probleem. HR oplossingen worden vaak voor u bedacht, dat is prima als ze voor u passen. Als u denkt dat de aangeboden oplossing niet of net niet past, dan voelt dat niet prettig… Bent u manager, directeur, HR officer of medewerker?

“HR Oplossingen…” verder lezen