Valide HRMkb oplossingen

Social Share Toolbar

looopbaanadviesMijn Mkb klanten variëren in grootte van 20 tot 200 medewerkers. Soms is er in het Mkb sprake van een (parttime) HR functie, soms is er geen HR functie en worden de HR taken “erbij” gedaan. Toch wel vreemd: er is namelijk altijd wel sprake van een financiële functie of medewerker binnen het Mkb bedrijf. De HR expertise is als zodanig nog steeds niet voldoende ingebed in veel bedrijven. Dat zorgt voor onnodige inefficiëncy en “social damage”: conflicten, ziekteverzuim e.d. Terwijl wetgeving en regels steeds meer verantwoordelijkheid leggen bij de ondernemers en de werkgevers, is de noodzakelijke expertise aldus onvoldoende geborgd.

“Valide HRMkb oplossingen” verder lezen

Organiseren en HR in 2025

Social Share Toolbar

Organiseren en HR in 2025 boekbesprekingVerschillende auteurs van het HRlab hebben een bijdrage geleverd aan een visiedocument. Het HRLab is onderdeel van de onafhankelijke HR Community op LinkedIn. In deze boekbespreking voor Expand worden de voor mij meest interessante thema’s besproken. Het document wil uitnodigen tot meedenken door (zelfstandige) (HR) professionals over: type werk, hoe we ander werk anders gaan organiseren en wat de rol van de HR prof is in 2025.

Boekbespreking Organiseren en HR in 2025 | Expand.nl | Projecten en vacatures voor HR professionals.

Uw bedrijf ook slimmer? HNW 2.0!

Social Share Toolbar

Is uw organisatie klaar voor Het Nieuwe (of Slimmer!) Werken? Op basis van mijn praktijkervaring krijgt u met deze HR Oplossing een basisplan tot uw beschikking om aan de slag te gaan met Slimmer Werken.

Kijk eerst even naar het filmpje…en beantwoord dan de vijf vragen met ja of nee.

1. Onze bedrijfsprocessen zijn op de klantvraag gericht.
ja nee
2. Onze ICT is afgestemd op onze processen.
ja nee
3. Onze functieprofielen zijn resultaat- en competentiegericht.
ja nee
4. Onze managers sturen op resultaat.
ja nee
5. Wij hebben het Nieuwe Werken reeds ingevoerd.
ja nee

U scoort meer dan 2 keer nee? Dan is het slim om met Slimmer Werken aan de gang te gaan!

Lees het volgende blok en stel daarna een basisplan op dat is gebaseerd op mijn dagelijkse praktijk.

Slimmer Werken 2.0: Focus op gedrag

Social Share Toolbar

slimmer werken 1Het Nieuwe Werken (HNW) of, zoals ik het noem, Slimmer Werken, gaat momenteel een tweede fase in. Van een periode waarin de bricks en de bytes centraal stonden in het veranderingsproces, naar een periode waarin het veranderen van behaviour leidend is. Dit gaat gepaard met meer aandacht en ruimte voor individuele verschillen en het vraagt om innovatie op het snijvlak van HRM, ICT en FM. In bijgaand stuk uit FMM meer over deze verschuiving. Overigens in de projecten die ik tot nu toe heb uitgevoerd is gedrag, samen met processen en randvoorwaarden een hechte drie-eenheid. Lees verder: Het Nieuwe Werken 2.0: Focus op gedrag – Facility Management Magazine.

Talentmanagement in 5 stappen

Social Share Toolbar

De whitepaper van dit programma is inmiddels meer dan 30 keer aangevraagd, met een gemiddelde waardering van een 7,6!

Talentmanagement in 5 stappen 2013Dit programma in 5 stappen is gebaseerd op transparante definities van de onderdelen van een profiel van zowel een medewerker, als een functie of vacature. In mijn visie is een goede match pas echt mogelijk als er een één op één match plaatsvindt. Dus dezelfde criteria voor beide profielen.

In 5 stappen wordt uw organisatie met dit programma rijpgemaakt voor talentmanagement. Want zonder de juiste stappen blijft het bij praten. Stuur een mail naar mij met als onderwerp: Talentmanagement en u ontvangt een pdf retour. Ik wil de gratis whitepaper “Talentmanagement in 5 stappen” graag ontvangen: mail RPM

Help, HR! Er is latent talent in de tent!

Social Share Toolbar

latent_talentIn de meeste organisaties weten “ze” nog niet om te gaan met talent. Deze stelling beantwoord ik als “juist”. Als HR en het management in staat zijn het aanwezige en latente talent te herkennen, erkennen en te richten op de missie, dan doen we iets met het latente talent! De hulpmiddelen zijn onderweg: betere tools voor de zachte criteria, meer inzicht in de werking van hersens en psycho. Want een mens is meer dan “kapitaal”. Lees mijn nieuwste blog: Help, HR! Er is latent talent in de tent! | Wim Rietveld | Expand HR Weblog.

De gemene delers van een succesvolle reorganisatie

Social Share Toolbar

reorganisatieReorganisaties zijn aan de orde van de dag. Het is een intern gericht proces, terwijl de markt vraagt om alert zakendoen. Tijdens het reorganisatietraject breekt er voor werknemers een onzekere tijd aan. Dit heeft effect op de focus, motivatie en productiviteit. Het is daarom in ieders belang om de doorlooptijd van een reorganisatie zo kort mogelijk te houden. Een reorganisatie kent geen ruimte voor vergissingen, dat ondermijnt direct het vertrouwen en kan tot extra (juridische) kosten leiden. Aan welke basisvoorwaarden moet je voldoen om de reorganisatie succesvol te laten verlopen?

Een goed artikel van Maurice Meesters, lees verder: De gemene delers van een succesvolle reorganisatie – HR Strategie Innovatieplatform.

De polder voorbij.

Social Share Toolbar

polderDeze week is in verschillende media bericht over de reanimatie van het Nederlandse poldermodel. De rol van de Sociaal Economische Raad (SER), in de jaren 80 nog vrij prominent, zou wel weer eens belangrijk(er) kunnen worden. Verder komen voor mij de volgende signalen hier nog bij: een (te) snel regeerakkoord, afbrokkelend vertrouwen, krimpende oude politieke partijen en vakbonden, een stuntelende premier en, symbolisch,  een (Hedwige)polder die maar niet wil onderlopen. Voor mij signalen dat het Poldermodel juist NIET het antwoord is.

De afstand tussen burgers en politiek is inmiddels zo groot, dat er nieuwe structuren nodig zijn en NIET de modellen uit het verleden. De werkgevers en werknemers-vertegenwoordigingen zijn voor mij en velen al lang niet meer de vertegenwoordigers van onze belangen. In feite zijn de oude structuren  geen antwoord (meer) op onze hedendaagse vragen. In dit bericht neem ik jullie mee naar een nieuwe horizon voor de Nederlandse netwerksamenleving. “De polder voorbij.” verder lezen

Zes argumenten voor het functioneringsgesprek

Social Share Toolbar

Gelezen op HR Base 4.12.2012:

Functioneringsgesprek-300x199Kent u het ‘snap dat dan’-syndroom? Dat is een kwaaltje waar veel leidinggevenden in bedrijven aan lijden. Zij gaan er vanuit dat medewerkers zelf wel weten wat er van hen wordt verwacht en hoe zij moeten functioneren. Helaas is dat niet zo. Uit een recent onderzoek blijkt dat 95% van de leidinggevenden denkt inzicht te hebben in de kwaliteiten van medewerkers. Terwijl bijna een kwart van de medewerkers vindt dat dit inzicht bij de leidinggevenden volstrekt ontbreekt. De cijfers mag u meteen weer vergeten. Waar het om gaat, is dat er nogal wat misverstanden leven over wederzijdse verwachtingen. Dat komt omdat er te weinig goede gesprekken worden gevoerd. Door op van tevoren afgesproken momenten helder te zijn over de onredelijkheid van verwachtingen en plannen en of die aansluiten op de realiteit, komen leidinggevende en medewerker er weer achter wat zij aan elkaar hebben.

Zes redenen om periodiek met medewerkers aan tafel te gaan:

  1. Resultaatgerichtheid bevorderen
  2. Duidelijkheid: wie, wat en wanneer
  3. Goed voor de motivatie
  4. Leren van ‘fouten’
  5. Afspraak is afspraak
  6. Feedback reduceert faalkosten

via Zes argumenten voor het functioneringsgesprek – HRbase – grootste HR netwerk van Nederland.

Hoe krijg ik mijn bedrijf klantgerichter?

Social Share Toolbar

klantgerichtheidIn bijgaand artikel van Managersonline.nl lees je een belangrijke voorwaarde voor het klantgerichter maken van je bedrijf: het aanpassen van je functieprofielen. Daarnaast uiteraard ook aandacht voor je bedrijfscultuur en de uitingen van je bedrijf naar klanten en de arbeidsmarkt. Hieraan gaat voor mij nog wel een belangrijke stap aan vooraf: een heldere missie en strategie voor je bedrijf. Daarom start ik bij het opbouwen van een functiehuis met een organisatie- of afdelingsscan. Zie ook dit artikel.

Managersonline.nl – Hoe krijg ik het bedrijf klantgerichter?.