Zelftest leidt tot zelfbevestiging

-persoonlijke verrijking mag weer-
Door: Wim Rietveld, zelfstandig personeelsadviseur

Persoonlijke verrijking is onlosmakelijk (en onsmakelijk!) verbonden met de oorzaak van de recessie anno 2009. De graaicultuur, met name in de financiële wereld, wordt algemeen gezien als een uitwas van een falend systeem. Toch pleit ik weer voor persoonlijke verrijking, maar dan vindt het plaats door het actief volgen en uitvoeren van het programma loopbaanherijking. In dit programma zet ik beschikbare en nieuwe instrumenten in hun onderlinge samenhang in bij loopbaanondersteuning van medewerkers.

Verrijking is sinds de recessie een vies woord. Toch wil ik het gebruiken bij mijn nieuwe programma voor loopbaanherijking. Programma, omdat het een samenhangend geheel is van elementen. Elementen die ieder afzonderlijk beschikbaar zijn, bijvoorbeeld op internet, boeken, therapieën en artikelen. De samenhang en de praktisch bruikbare opzet is nieuw. Vandaar een nieuw programma, een programma dat door de HR professional dient te worden gehanteerd. Want het manco bij de zogenaamde zelftesten is de duiding, de richting die je er aan kunt (of wilt!) geven. De adviezen van de HR professional, op het snijvlak tussen medewerker en organisatie, zijn de meerwaarde van het programma.

Een artikel op NU.nl van 27 oktober 2009 naar aanleiding van een onderzoek door TNS/NIPO in opdracht van loopbaanadviesnederland.nl, onderstreept het belang van professionele duiding en ondersteuning bij loopbaankeuzes.
“….De recessie zorgt ervoor dat hoogopgeleide Nederlanders zich meer gaan bezinnen op hun carrière. Een kwart denkt door de recessie meer na over zijn loopbaan en zestien procent is van mening dat zij door de recessie wel wat hulp kunnen gebruiken bij het maken van loopbaankeuzes. Ruim een kwart (26 procent) van de ondervraagden heeft dan ook spijt van een gemaakte loopbaankeuze. Een verkeerde beslissing hebben ze vaak aan zichzelf te wijten, want vrijwel niemand van de hoogopgeleiden heeft ooit een loopbaanadviseur ingeschakeld.....” (einde citaat)

Het programma is tijdens mijn HR-loopbaan in de praktijk ontstaan vanuit de behoefte bij medewerkers en leidinggevenden om een loopbaan (een nieuwe, aangepaste) richting te geven. De verschillende stappen in het programma zijn bij meer dan vijftig medewerkers toegepast en met succes. Met als belangrijkste resultaat een aangepast beeld op de eigen loopbaanontwikkeling en de te volgen koers. Daarom praat ik over herijking en niet over outplacement of een loopbaantraject. De verrijking zit in het programma: nieuwe inzichten over jezelf in de context van de omgeving leiden tot nieuwe piket-paaltjes, horizonten, groei. Het programma is dan ook cyclisch en kan in verschillende (leeftijds)fases van medewerkers worden uitgevoerd. 

Het programma kent vier samenhangende onderdelen. De kern is de persoonlijkheid van de medewerker (IK) en de aanleiding van de herijking. Hierin worden onderdelen als de biografie en de overtuigingen van de medewerker in kaart gebracht. Ook een stuk verwerking kan onderdeel zijn. Een naderend ontslag dient immers een plaats te krijgen.
In het onderdeel IK BEN wordt vanuit de persoonlijkheid een concrete link gelegd naar de (organisatorische) omgeving. Hierin wordt onder andere de bij de medewerker passende (bedrijfs)cultuur onderzocht, een talentenanalyse uitgevoerd en het persoonlijk profiel samengesteld.
Het volgende onderdeel (IK WIL) gaat richting geven aan keuzes. Een standpuntbepaling rond werk en privé, een afbakening van het te volgen traject en persoonlijke acties worden in kaart gebracht.
Vervolgens worden concrete stappen op basis van de eerdere onderdelen uitgevoerd: IK GA. Dat betekent, onder andere, training en coaching, beter leren solliciteren, netwerken (sociale netwerken op internet, maar ook bijeenkomsten selecteren), nieuwe baan werven en coaching in de nieuwe baan.

Het programma is in principe geschikt voor alle opleidingsniveaus en voor medewerkers van profit en non profit organisaties. Ook voor groepen medewerkers is dit programma geschikt. Hierbij wordt een deel van het programma groepsgewijs gevolgd en een deel individueel. Samenwerking met HR-afdelingen van organisaties behoort ook tot de mogelijkheden.