Organisaties zijn voortdurend in beweging. Capaciteitsreductie, efficiëncy verbetering en rendementsverhogende maatregelen zijn key-performance indicatoren voor vele organisaties. Uiteraard gelden deze indicatoren ook voor de personeelsafdeling.

Vaak moet deze afdeling zich “lean and mean” organiseren en binnen een minimaal personeelsbudget opereren. Dit leidt dan ook vaak tot de behoefte om zowel kwalitatief alsmede kwantitatief een (tijdelijke) beroep te doen op externe adviesbureaus. Is dit binnen uw organisatie ook het geval dan biedt Rietveld Personeelsmanagement u ondermeer de volgende diensten:

- Personeelsbeleidsadvisering
- Organisatie-ontwikkeling, organisatie-uitlijning en sociale plannen;
- Interim personeelsmanagement, tijdelijke capaciteit;
- Arbeidsmarktbeleid, personeelsvoorziening en behoud van de goede mensen;
- Instroom- , doorstroom- en uitstroom;
- Werving & Selectie;
- Ontwikkeling van Introductieprogramma´s;
- Ontwikkeling van arbeidsvoorwaardelijke en personele regelingen;
- Functie-ontwikkeling en competentiemanagement;
- Ontwikkeling van beoordeling– en beloningssystemen;
- Career- & Management Development, mobiliteitsvraagstukken;
- Opleiding en training, workshoppen;
- Ziekteverzuim en Arbobeleid;
- Fasegericht personeelsmanagement.

De adviseurs van Rietveld Personeelsmanagement zijn door SHL gecertificeerd en gebruiken de internationaal gehanteerde persoonlijkheidsvragenlijst (OPQ32) en de capaciteitentesten van SHL bij werving en selectie en loopbaanvraagstukken.

Wim Rietveld heeft het CoRe-concept ontwikkeld een zeer eenvoudige methode om functieprofielen op te stellen en deze te matchen met persoonsprofielen.