Rietveld Personeelsmanagement heeft goede resultaten geboekt in het oplossen van knelpunten van directies en leidinggevenden. Concrete voorbeelden: aantoonbaar het ziekteverzuim omlaag gebracht door een uitgewerkt plan op te stellen en uit te voeren. Met succes medewerkers herplaatst en uitgeplaatst. Leeftijdsbewust personeelsbeleid al in de jaren 90 opgesteld en uitgevoerd, recent wederom uitgevoerd. Commerciële competenties succesvol opgesteld en ontwikkeld in een semi profit organisatie. Een reorganisatie begeleid.   

Ook heeft Rietveld Personeelsmanagement goede resultaten geboekt in het coachen en trainen van leidinggevenden om deze knelpunten zelf in de praktijk te kunnen oplossen. Concrete voorbeelden: management ontwikkeltraject voor, onder andere, twee middelgrote gemeenten, (her)invoering beoordelings- en functioneringsgesprekken in profit en non profit organisaties, coachingstrajecten van strategisch tot en met operationeel managementniveau.   

Verder heeft Rietveld Personeelsmanagement directies en leidinggevenden uitgerust met praktische personeels instrumenten om de dagelijkse praktijk te kunnen managen. Concrete voorbeelden: handboeken voor opleidingen en personeelsmanagement samengesteld, personeelsinformatiesystemen ingevoerd (projectmatig), lease-regeling ingevoerd, ziekteverzuimbeheersing voor leidinggevenden. Talentmanagement door invoering van fasegericht personeelsbeleid en kennismanagement.   

Rietveld Personeelsmanagement betekent aantoonbaar meer kwalitatief en kwantitatief rendement voor het bedrijf. Ook omdat kosten (bijvoorbeeld: wervingskosten, ziekteverzuimkosten) worden beheerst.  

Wim Rietveld en zijn partners hebben een zeer langdurige, brede en diepe ervaring in de gekozen markt. Dit in zeer uiteenlopende rollen: als leidinggevende, als intern adviseur, als extern adviseur, als trainer/coach, als  produktontwikkelaar, als entertrainer, als vormgever. Dit zorgt voor kwalitatief goede en evenwichtige adviezen. In al deze rollen zijn er concrete en goede resultaten geboekt.