Geld drijfveer voor vitaliteitsbeleid in uw bedrijf?

Social Share Toolbar
12,5 miljoen euro om werknemers gezond te houden (bron: rijksoverheid.nl)

Zeer regelmatig pompt de overheid (ESF) subsidie in het bedrijfsleven om gewenst beleid te stimuleren. Zo ook rond het thema inzetbaarheid. Is dit voor u een reden om vitaliteitsbeleid te gaan opzetten? Zo ja, dan kunnen velen u helpen om de subsidie naar binnen te harken (en pikken soms een graantje mee…). Zo nee, dan zijn er wellicht andere redenen om aan vitaliteit te doen (langer doorwerken, goed werkgeverschap, wervend zijn en blijven). De boodschap is dat u te maken krijgt met trends en ontwikkelingen die het landschap om ons heen veranderen. Gaat u daarin mee? Wilt u er meer van weten? Nieuwsgierig naar ervaringen van uw collega-ondernemers? Laat vast uw reactie achter na lezing van het blog, dan noteren wij u voor HET event in het voorjaar van 2018.

De medewerker is (ons) de baas!
Op een ochtend stapt u uw bedrijf binnen en ontdekt dat uw medewerkers de toko hebben overgenomen. En met overgenomen bedoel ik; zij besturen hun eigen werkzaamheden, zorgen voor voldoende klant&cashflow en lossen het gedoe (ziekteverzuim, flexibele werktijden, werkdruk) zelf op. U zet rustig een kop koffie en gaat doen wat u in uw werk het allermooiste vindt……….

Lees het volledige blog opPeer033

Is iedere leidinggevende een coach? 

Social Share Toolbar

Functioneringsgesprek-300x199In onze moderne tijd is de rol van leidinggevende in de loop der jaren steeds complexer en veeleisender geworden. Ging het vroeger primair om het aansturen van een afdeling om een gezamenlijk doel te behalen, tegenwoordig zijn de toegevoegde dimensies om je als leidinggevende te bekommeren over zowel ieder individu alsook over het team zelf minstens net zo belangrijk. Dat coachingsvaardigheden daarmee een prominente plaats hebben gekregen is dan ook niet verwonderlijk, maar is iedere leidinggevende ook een goede coach?

Bron: Is iedere leidinggevende een coach? | CatamConsult

De HR-prioriteiten voor 2016 (en daarna) | HR Praktijk

Social Share Toolbar

DIDuurzame inzetbaarheid, strategische personeelsplanning en flexibilisering (wendbaarheid van de organisatie vergroten). Dat vormt de top 3 van HR-prioriteiten in de komende jaren, zo blijkt het tweejaarlijkse Ken- en stuurgetallenonderzoek van Berenschot in samenwerking met HR Strategie.

Bron: De HR-prioriteiten voor 2016 (en daarna) | HR Praktijk

Ziekteverzuim in 2014 toegenomen

Social Share Toolbar

verzuim-2014_616x415-versie2Het gemiddelde verzuim is toegenomen en bedraagt 3.9% in 2014 (ten opzichte van 3,8% in 2013). Ook is de gemiddelde verzuimduur toegenomen van 24 dagen in 2013 naar 29 dagen in 2014. Stressklachten vormen de belangrijkste verzuimoorzaak en komen op steeds jongere leeftijd voor. Dit blijkt uit een analyse van ArboNed, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers. (Bron: nieuwsbrief Arboned, 18 maart 2015).

“Ziekteverzuim in 2014 toegenomen” verder lezen

Nieuwe subsidie Duurzame Inzetbaarheid

Social Share Toolbar

cropped-20120612_155540.pngMeer mensen langer en productief aan het werk houden en inzetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid, daaraan levert het Europese Sociale Fonds (ESF) ook een bijdrage. Bedrijven kunnen hiervoor subsidie aanvragen. Er is ruim 22 miljoen beschikbaar. Dit thema heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Rietveld Personeelsmanagement heeft ruime ervaring met projecten rond het thema Duurzame Inzetbaarheid (referentieproject aanwezig).

“Nieuwe subsidie Duurzame Inzetbaarheid” verder lezen